Успех компании во многом зависит от правильно составленного и внедренного HR -проекта, который будет построен на качественных кадрах и использовании современных технологий управления персоналом.
Кадровый консалтинг от компании ARTITERA — это процесс прогнозирования конкретных мероприятий по активному поиску и привлечению персонала, конкретизация вопросов формирования заявки на подбор кадров, а также моделирование определенного сочетания критериев поиска и подбора персонала.
Экономическая составляющая кадрового консалтинга
Как показывает практика, кадровый консалтинг связан с осуществлением деятельности кадровых служб компаний. В его основе лежит глубокое понимание технологии поиска и привлечения сотрудников, нюансов мотивации персонала, построения результативных систем управления персоналом.
Кадровые службы в настоящее время выполняют и такие функции как планирование, организация и контроль деятельности подразделений и должностей, управление персоналом. В их функции входит подбор, отсев и расстановка, обучение и развитие сотрудников, осуществление оценки персонала. От квалификации персонала напрямую зависит эффективность деятельности компании.
Сегодня кадровый стратегический консалтинг имеет огромное значение в развитии бизнеса. Развитие, в свою очередь, зависит от правильности формирования и внедрения эффективной системы управления персоналом в организации.
Главная цель консалтинга — улучшение имеющихся кадровых ресурсов в компании и организация поиска и отбора персонала.
Пространство для поиска сотрудников жестко ограничено — в большинстве случаев это определенный список профессиональных областей. Соответственно, выбор подходящего персонала затруднен и зависит от множества факторов.
Если в отделе персонала окажется недостаточно специалистов, то в компании будет установлена неэффективная система управления. Недостаток квалифицированных сотрудников может повлечь за собой потерю престижа и репутации компании, снижение инвестиционной привлекательности, потерю рабочих мест, а зачастую – банкротство компании.
Усиление кадрового состава персонала на основе развития стратегических направлений компании позволяет сделать вывод о необходимости дальнейшего развития компании.
